济南PG电子水务集团：搭建“青春赛道” 给年轻人搭台让创新者“唱戏”

　　PG电子在济南水务集团党委书记、董事长崔鹏炜的基层调研笔记上PG电子，“架梯子”三个字被反复勾画——如何为年轻人搭起成长阶梯，让“敢闯敢干”成为青春标配，是新一届领导班子破局育才的必答题。

　　自2023年起，新一届领导班子以“破局者”的姿态，将青年人才培养提升至战略高度，通过搭建“青春赛道”、打破晋升壁垒、创新培养模式，让青年职工从“旁观者”变为“主力军”，以青春力量重塑这家老牌国企的创新基因。

　　“青年强，则水务强！”这一由集团党委鲜明提出并在青年座谈会上反复强调的理念，通过多项落地举措转化为实实在在的改革行动。面对传统国企“熬年头、等晋升”的困境，新一届领导班子以破冰之举，为敢想敢干的职工铺就了一条“能者上、有为有位”的成长快车道。

　　2024年及2025年8月，集团连续两年启动史上规模最大的中层干部竞聘，彻底打破论资排辈旧规。两轮竞聘共选拔出57名优秀人才，其中13人新晋中层正职，44人担任副职。这批干部中，“90后”占8人，最年轻的仅27岁。

　　尤其值得一提的是，2025年的竞聘首次按年龄段分组（40岁以上及以下），为不同年龄层次的员工提供了展示平台。这一举措让青年员工从“后备力量”成长为“中坚力量”，同时也让经验丰富的“老将”拥有了更广阔的施展舞台。

　　破局步伐持续加快。 同年11月，集团推出“技术+技能”双晋升通道。经过半年多的实践检验，首批9名技术骨干和1名技能人才凭借在创新成果、技术攻关、标准编制等领域的卓越贡献值脱颖而出，成功聘任为技术主管和资深技师。其中“90”后占比5人。“80”后占比 4人，“70”后占比1人，中级及以上职称覆盖率为90%，获得高级职称的3人。这标志着双通道从制度设计走向现实成果，清晰传递了集团对实干者、创新者、传承者的价值认可。

　　改革的浪潮迅速向业务一线延伸。为充分激发市场类子公司的活力，集团果断在所属市场类子公司推行全员竞聘上岗。此次改革力度空前：不仅子公司内部所有岗位面向全体员工开放竞聘，更打破子公司间的壁垒，允许员工跨子公司流动竞岗；彻底打破原有科级职级的“保险箱”，所有科级岗位全部“拿出来”重新竞聘PG电子，真正实现“岗位靠竞争、晋升凭本事”。通过竞争上岗，市场类子公司平均年龄从48.6岁到40岁，干部逐渐年轻化。竞聘前本科及以上学历占69.3%，竞聘后本科及以上学历占86%。这一举措让能者上、平者让、庸者下的竞争文化在基层落地生根，构建起市场化导向的人才流动新格局。

　　前瞻布局，在深化年轻干部培养上久久为功。2025年3月，《储备人才及管培干部培养使用办法》出台，水务集团着眼于未来5-10年干部队伍建设，建立动态储备与优先培养机制。制度成效已初步显现： 在近期结束的竞聘中，一名来自储备人才库的27岁职工脱颖而出，成为集团最年轻的中层副职，有力证明了人才库建设的前瞻性与实效性。这不仅是人才梯队建设的远见，更是“基业长青，人才为本”文化理念的扎实落地。

　　如今走进济南水务，处处可见青春身影，这场持续深化的青年人才改革，不仅让百年老企焕发活力，更让“奋斗者出彩”成为了企业最鲜明的文化底色。

　　在济南水务集团，一年一度的青年技能比武已成为人才成长的“黄金赛道”。“新质生产力要靠人才支撑。”崔鹏炜在开幕式上强调。在他看来，供水企业要实现高质量发展，既需要科技人才引领创新，更离不开大批扎根一线余名青年技术骨干在管网测漏、水质检测等6大实战项目中同台竞技，32支团队崭露头角。这场集团史上规格最高、规模最大的技能盛会，不仅是对青年职工业务能力的全面检验，更彰显了这家百年老企培养新时代水务人才的决心。

　　同步推进的，还有“以干代训”的实践锤炼。集团首批选派13名表现突出的青年骨干，跨部门、跨岗位进行实践锻炼。这些青年通过在管理岗位的沉浸式学习与实践，得以拓宽管理视野、提升统筹能力、理解全局运作，在解决实际管理问题的过程中加速复合型成长。

　　2025年5月，技能比武再升级。第二届大赛以“AI赋能，智创未来”为主题，160支青年团队带来105个创新方案，从智能水厂到AI管网测漏，从客服优化到工程管理，年轻人的奇思妙想如活水奔涌，让传统水务焕发智慧新生。赛后，集团团委迅速召开专题研讨会，聚焦获奖方案转化，力促“金点子”快速落地。这种“创新有舞台、成果有价值”的机制，清晰传递出“拥抱变革、鼓励创新、数字赋能”的前瞻性文化导向。技能比武，已真正成为青年驶向未来的“高速快车道”，兑现着“让每个有本事的年轻人都有出彩的机会”的文化承诺。

　　面对青年人才“怕犯错、不敢闯”的普遍顾虑，集团党委印发《容错纠错工作办法》，坚持事业为上，旗帜鲜明，为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当、为负责者负责。这套既有制度刚性又含人性温度的管理体系，让年轻人在供水数字化转型的深水区敢闯敢试。

　　制度护航，让创新者轻装上阵。集团党委大胆启用95后职工马腾作为凤凰路水厂代理副厂长，带领团队攻坚智慧水务系统建设。短短时间内PG电子，他和团队交出了一份亮眼答卷：通过数字化管理整合4422个测点数据，实现生产运行“一屏掌控”；业务标准化让报表无纸化、巡检智能化，直接减轻员工50%工作量；PAC智能投加技术更使药耗最高下降20%，智慧配泵系统则通过算法实现能耗最优。这场由年轻人主导的创新实践，不仅让水厂效率跃升PG电子，更让一线员工感慨：“原来新技术才是我们的新工具！”马腾的故事印证了一个道理，给青年舞台，他们就能把“不可能”变成“标杆”。当企业以制度为创新松绑、用信任为试错托底，年轻的智慧必将激发出更多行业变革的活水。

　　济南水务集团团委以“青流”品牌为引领，锐意革新，全面激活青年人才“一池春水”。通过率先出台《共青团干部进出管理办法》，构建“能上能下、能进能出”的动态管理机制，以《团组织量化积分考评》为精准量尺，将工作实绩作为“去留”硬杠杠，彻底打破“岗位终身制”，营造“岗位非永久，业绩定去留”的鲜明导向。在实践中，团委创新打造“1+N”团建品牌矩阵，以“青流”母品牌为核心PG电子，深度诠释“慧行化清流，润物细无声”的核心工作理念，孵化出“水韵先锋”、“青小白 慧服务”、“新动青春”、“涓流”、“慧聚”、“青锋”、“泓心韵青澜”等各具支部特色的子品牌，筑牢青年思想堡垒。

　　同时，紧扣“安全优质保供水、精准降单强服务”核心任务，重磅组建“生产运行青年突击队”、“水质检测青年专业队”、“客户服务青年先锋队”三支专业尖兵。这三支队伍不仅是攻坚克难的生力军，更是青年成长成才的孵化器，让青年在保供抢修一线、水质监测前沿、用户服务窗口淬炼过硬本领，于担当奉献中闪耀青春本色，为集团公司高质量发展注入澎湃的青春动能，树立了“人才强企”战略下文化践行与青年培养的创新标杆。

　　“让青年在实战中成长为供水事业的中流砥柱。”从打破论资排辈的竞聘上岗，到技能比武的实践探索；从双通道晋升的成长阶梯，到容错机制的创新护航——济南水务集团这一套“破局-育才-护航”的培养体系，不仅是一次人才培养的成功实践，更是国企改革发展的生动写照。